章节6： 认识销售渠道：销售分析5步方法
课时28：销售渠道需要什么样的数据 08:38
课时29：数据助力销售渠道的难点 10:15
课时30：实战操作第一步，找盟友 07:18
课时31：实战操作第二步，树标杆 08:02
课时32：实战操作第三步，剖原因 11:00
课时33：实战操作第四步，寻方法 18:28
课时34：实战操作第五步，勤总结 10:51
章节7： 理解营销策略：数据助力营销3大场景
课时35：营销的基本概念 10:04
课时36：营销的基本战术 17:56
课时37：营销的基本运作模式 08:07
课时38：营销的基本数据需求 05:52
课时39：营销数据分析难点 12:23
课时40：数据助力营销基本原则 10:42
课时41：场景1：发现营销机会 11:20
课时42：场景2：提升客户响应 16:37
课时43：场景3：经营会员体系 16:37
章节8： 认识组织架构：数据分析师地位与价值
课时44：企业组织架构与职能简介 22:17
课时45：数据分析师在企业定位 12:05
课时46：数据分析师发展思路 10:17
章节9： 了解营收情况 ：站在老板视角看数据分析应用
课时47：管营收的领导们需要什么样的数据 08:52
课时48：数据助力领导决策的难点 07:55
课时49：数据助力领导决策的基本思路 05:25
课时50：战略篇：数据看大盘的方式 13:16
课时51：战术篇：数据指导战术思路 08:32
课时52：向老板汇报，必须避免的错误 04:21
课时53：向领导汇报建议思路 15:21
章节10： 案例分享一：某银行经营分析体系
课时54：如何读懂一张最简单的日报 13:48
课时55：如何从一张日报挖掘出有价值的信息 16:55
课时56：从日报到经营分析体系 14:13
课时57：启示录：为什么你总抱怨做报表很简单 06:56
章节11： 案例分享二：某银行高价值潜在用户识别体系
课时58：潜客分析的意义与套路 12:10
课时59：如何构建潜客分析体系 10:36
课时60：如何落地潜客分析体系 14:58
课时61：如何升级潜客分析体系 05:43
课时62：潜客分析体系成果 09:40
课时63：启示录：你真的想过，数据是哪里来的吗？ 06:58
章节12： 案例分享三：某商业银行精准营销模型
课时64：模型基本分类 免费 13:57
课时65：基于问题的模型选择 16:50
课时66：看一个二元响应的例子 10:34
课时67：启示录：选好场景更易发挥模型效果 04:02
章节13： 案例分享四：某地产公司产品规划
课时68：事前分析的基本逻辑 10:09
课时69：压缩数据维度的方法 08:40
课时70：数据指导产品设计的方法 07:51
课时71：数据指导产品投放的方法 08:56
课时72：启示录：不怕数据烂，就怕思路乱 06:05
章节14： 案例分享五：某零售公司经营报表体系
课时73：从一张最常见的经营月报讲起 07:41
课时74：经营月报优化V1.0 09:31
课时75：经营月报的优化V2.0 09:50
课时76：经营月报的优化V3.0 04:55
课时77：启示录：让公司更重视数据分析的方法 06:05
章节15： 案例分享六：某零售公司促销分析
课时78：从一个简单到不行的促销说起 07:23
课时79：分析促销问题的思路 09:32
课时80：促销落地的分析思路 09:01
课时81：为什么要抨击五棍流运营 05:46
课时82：启示录：立flag是数据分析一个大能力 03:54
章节16： 案例分享七：某服务企业会员体系优化
课时83：从一个简单到不行的会员制说起 06:35
课时84：分析会员问题的思路 09:59
课时85：启示录：去平均化是深入分析的起点 03:23
